4月6日，河南利欣制药股份有限公司召开2021年工作表彰暨2022年工作大会。
公司董事长李明虎、总裁许鹤、执行总裁周向阳、利欣技术研究院院长李明山博士、中高层干部及公司全体员工参加了本次大会，共同回顾了2021年取得的成绩，总结经验，展望未来，部署2022年新的工作目标。
执行总裁周向阳宣读《关于对2021年度公司“利欣先锋、个人标兵”进行表彰的通知》，领导对受表彰的先进集体及个人进行了颁奖。
（↑执行总裁许鹤宣读表彰的通知↑）
（↑柴胡鼻腔喷雾剂项目攻关团队代表（王玉梅、樊雪芳）、智能车间建设项目团队代表（靳朝勇、刘托）、项目申报团队代表（徐玉国、杨东辉）↑）
（↑销售经营先锋团队↑）
（↑财务管理团队↑）
（↑质量管理团队↑）
（↑董事长李明虎进行工作报告↑）
最后公司董事长对公司2021年公司运行情况与销售经济指标、智能车间建设、管理提升培训、柴胡鼻腔喷雾剂项目、企业党建进行了总结并对2022年的工作做出如下规划：加快热清舒（柴胡鼻腔喷雾剂）三期临床试验工作，确保按期完成；扩大智能化车间产量，并做好项目申报资金争取工作； 试生产抗新冠1号、2号产品，饮料车间上马；对提取车间和针剂生产线进行改造，并完成项目申报工作；建设智能物流仓库，并完成项目申报工作。
进一步完善公司质量控制体系，建立健全公司全员质量管理制度，严格按照《药品生产质量管理规范》开展生产经营活动，坚决贯彻“四个最严”的要求。
在生产方面，全体员工要树立产品质量是生产出来的思想意识，做好精益生产，确保高效完成生产计划，同时要严格执行GMP规范，执行10S管理，紧抓产量，做好生产管理，控制物耗，节约能耗，进行工艺革新，提升内部质量标准。
在采购方面，关注价格，做好价格对比，提升物料标准和质量，进行信息管理，充分掌握物料厂商信息工作，及时观察变化动态信息，从物耗，消耗，降耗价格上做好文章，为公司产品降低成本做出贡献。
在销售方面，重点抓好郑州销售中心团队管理，抓好南阳营销队伍管理提升，建设一支强有力的销售队伍。做好核心工作，扩展外围工作，在现有经济形势下，深入细致紧盯货款的回收，提升售后服务工作，实行集采新模式管理。我们还要适应新形势下的销售工作，克服重重挑战确保可持续增长势头。
在财务方面，要以财务撬动使企业各项管理不断优化，特别是理好财务当好家，盘活资金，资产，狠抓成本管理，提高记账质量，控制、降低公司各项成本及费用，合理利用资金，为降低利率不懈努力，并做好ERP系统管理工作。公司的重大目标是尽快上市，财务人员要紧盯此项工作，同审计等相关部门做好协调，争取高质量上市，同时我们还要协调好金融部门，税务部门的工作，争取各项优惠政策。
在企业党建方面，要挖掘员工的潜力和热情；弘扬正能量，定期不定期或分期带领员工到智能化车间、公司展厅参观学习。提升企业文化，把党建工作深入到基层一线，认真组织开展企业文化建设的各类活动；培养入党积极分子，发扬优秀班组、火车头和先锋团队、个人标兵精神；加强企业文化建设，丰富企业文化内涵，每年开展1-2次丰富多次的团队活动，提高企业员工的向心力，为公司发展建立一支先锋队伍；做好公司后勤保障工作，特别是疫情期间，要狠抓消防安全和安全生产工作。
最后我们要秉持“一个团队、一个目标，多方协作、共创共赢，开放创新、世界”的精神，发挥团队的作用，提高个人和团队素质，注重能力提升，协作精神的发挥，加强团队建设，培养骨干精英团队，充分发挥协作的能力。要我们心往一处想，劲往一处使，逢山开路遇水搭桥，我们的目标一定能够实现。我们利欣公司一定会茁壮成长，为完成我们的目标一起努力！
